股票做杠杆 超60项精益工具亮相 SHEIN柔性精益创新持续助服装制造升级
发布日期：2024-08-02 11:09 点击次数：151
近日，SHEIN匠心工具日在其服装制造创新研究中心落地举行。SHEIN就20多项行业工艺的60多项自主研发技术工具、还有行业前沿的智能设备进行了同台展示。
随着技术驱动的SHEIN柔性供应链体系的持续构建，SHEIN对供应商全方位的的赋能行动也在持续深入。数据显示，SHEIN今年近半年内已开展230场供应商全链路培训，截至5月已累计帮助近200家合作供应商工厂50万平方米的厂房实现了扩建改造，“聚星光”等多项供应商社区公益项目也都在稳步推进中。
SHEIN对供应商开展的全方位多样化的赋能行动，让合作伙伴一起成为供应链柔性创新的“出题人”“答题人”和“阅卷人”，持续推动供应链的柔性创新与精益升级，持续助力传统制造产业的转型升级与高质量出海。
咱们要知道，交这个职工养老保险，有两种玩法。一种是上班族，公司帮你操心，直接从你工资里扣；另一种是自己干的，也就是灵活就业的朋友们，得自己动手丰衣足食，去社保局交。这两种情况，能选的缴费档次可是不一样的。
但随后，我恍然大悟。问题不在于榴莲本身昂贵；而在于它们被以过高的价格出售！这并非榴莲农民或生产国的错；而是中间商在大赚特赚。就像外国人喝普通的红酒，但经商人重新包装和转手后，它就变成了奢侈品。当然，价格不可避免地飙升了！
以创新工具助精益生产
利用研发好的手套模板，一键启动智能模板机，针头随之沿着模板的手掌轮廓自动缝制，新手也能迅速生产出一只缝线圆顺的手套。模板的应用，简化了复杂工序，降低了技术难度，并提高了生产效率和产品品质。压脚、拉筒等辅助工具的使用，也让服装工艺实现小投入带来大改善的效果。
此前，行业“猜测市场需求、提前季度备货”的重资金、高库存、长账期传统生产模式，带来服装高库存的“老大难”问题。在SHEIN按需生产的柔性供应链模式下，实时分析跟踪时尚趋势，针对所有SKU都从非常小的订单开始，一般以100-200件起订，如果销售趋势好立刻返单，但如果销售不达预期则中止生产。这种根据市场和消费者需要，按需生产及时应对和调整的方式，从源头上减少了原材料和生产资源浪费，并极大降低库存水平。借此，SHEIN能将库存率降低至个位数，不及行业其他品牌未销售库存平均水平的十分之一。
SHEIN能实现柔性按需供应链的背后，是其对传统供应商数字化升级的全面推动。SHEIN研发数字化技术工具并进行供应商赋能，让供应商生产制造过程中的每个环节都获得线上化和数字化升级改造，从而让生产资料和生产要素在每个环节都进行最大化的精准与智能匹配，同时通过收集和挖掘供应商在生产中的实际痛点和需求，将服装制造中复杂的工艺和流程中的难点进行拆解，并分别给出解决方案，持续推出提升生产效率和产品品质的柔性创新工具。
全面赋能助力传统制造业转型升级
通过对供应商的全面赋能，SHEIN不断构建健康可持续的出海生态，助力传统服装制造行业的转型升级。
2023年，SHEIN宣布5年投入5亿，围绕技术创新、培训支持、工厂扩建以及供应商社区服务等多方面持续投入供应商赋能工作，并建立了首个服装制造创新研究中心，将其按需生产的创新实践与精益生产结合进行前沿探索，探索建立“柔性供应链标准”，持续助力传统服装制造业转型升级。上述60多项创新的柔性精益工具正是在该服装制造创新研究中心进行。
除了技术创新的赋能，SHEIN侧重在经营管理、组织架构、工艺技术等各方面对供应商展开综合培训，提升其综合竞争力，2024年开始的近半年，SHEIN已举办230场各项供应商培训，同期开展国家职业技能等级认定，为全行业培养职业化的优秀技术与管理人才，SHEIN还建立了服装产业人员上岗技能培训基地，向中西部输送乡村振兴产业技术人员。
在这些之外，SHEIN还斥资亿元帮助供应商工厂进行扩建升级。截至2024年5月，SHEIN已帮助近200家合作供应商工厂50万平方米的厂房实现了升级改造，受益人数近3.3万人。
在提升供应商社区员工幸福感及公益方面，SHEIN也投入资金协助供应商休闲娱乐多功能室等配套设施的覆盖与升级，目前已覆盖1.1万平方米，极大提升了供应商员工的满意度。截至6月11日，缓解供应商员工家庭暂时性经济困难的“聚星光项目”已累计资助540余个家庭，其中子女处于教育阶段的达1100余人；投入资金累计帮30多家供应商建设儿童之家，免费为供应商员工提供子女照看、学习成长等服务，已累计服务2.8万人次。
与此同时，SHEIN也持续携手供应商推进产品全生命周期的可持续发展战略，SHEIN除了通过柔性按需供应链从源头上减少浪费外，从环保原材料和原材料再利用股票做杠杆，再到研发、生产、制造、物流、产品再流通等全生命周期流程，SHEIN将环保可持续理念深植生产、制造、运营各个环节，并将ESG能力赋能给生态合作伙伴。